一件事情，之所以不可行，那只是因为你在想，却什么也没有做

腾讯WE(Way to Evolve)大会时，遇到了紫上女士，她刚刚推出了一本名为《云管理2.0》的新书，并以这种超前的思维，打造了她的组织平台，一种未来的组织形态，扁平化、智慧型、蜂窝群组。

我当时听得眼睛一亮。

自打小阿尔法弗雷德创建大事业部，形成了全球一体化的现代公司形态以来，这种组织架构的低效与冗繁，一直受到企业家的诟病。

扁平化的摸索已经快半个世纪了，受制于信息流的中梗阻与无终端，这种摸索始终停留在理论上。

紫上女士的云管理公司，至少代表了一个有价值的方向。

30 年前，北京大栅栏居民，不知道此地就要尺土寸金，因此他们失去了机会。

20 年前，保守的上班族不知道商业激潮会推送一大批经济自由者，因此他们失去了机会。

10 年前，城市居民不知道城镇化的步伐正在悄然加快，因此他们失去了机会。

在此之前，我们所面临的是信息严重不对等，只能是拼运气，拼胆略，拼见识。

而现在，我们所有人都处于一个共享性的信息平台之上，所有人都知道未来的趋势——整个人类社会结构，都将在共享经济的狂潮下土崩瓦解。

或者是如前30 年失去机会的那些人，被动地卷入时代大潮上下翻覆随波逐流，或是如马云、紫上这类先行者，打开脑洞长思深考。

一句话，未来拼的是头脑，我们需要一种前瞻性的思维，需要像马云那样，明知不可能而执意为之的勇气。

马云，他也不是一生下来就叫出了“支付宝”三个字。他应该也和大众一样，对于阿里巴巴推出之时的严酷环境，心知肚明。

只不过，公众面对这诸多无可化解的死结，看到的是问题，接受的是现状;而马云考虑的，却是未来的趋势。

支付宝这个概念，在网络交易出现之前，是不可能先出现的，它应该是随着互联网经济的发展，自然而然出现的。

正如凯文·凯利所描述的生命与意识，它是在混沌中自然生长出来的。没有先期的环境创造，就不会有创新本身。

紫上女士的云管理，是否能够成为未来的必然，尚未可知。但共享经济所带来的冲击力，必将瓦解现有的经济实体。

一切旧有的都在迅速变化之中，无论是观念还是组织形态。窥破未来趋势，先行一步的人，必然占据时代潮头。

当我们坐拥互联网的海量资讯，面对着大数据下的全新机遇，以及充满无尽变数的未来，这时候，最需要的是行动智慧。

什么叫行动智慧?

行动智慧就是——把握时代趋势，先干起来再说。

一件事情，之所以不可行，那只是因为你在想，却什么也没有做。

商业环境会随着人的行为而变化，一旦你行动，可行的方案或创新，就隐现了出来。前提是，你得顺着趋势来，逆潮流逆规律的玩法，只能玩残自己。

现下的情形是，互联网时代堪称一日数变。如果你觉得没这么夸张，要么你已经居于巅峰，要么就是沉积于潮底，举凡居于中游，不上不下十三不靠之属，多有点仓惶失措心神不定，或者压力太大无所适从。

变数太多，无法判断，这是多数人的常态。

要破局，要主宰自我人生的命运，就必须如马云、紫上他们所做的那样，于无数变量之中，只抓住那个恒定不变的常量——未来趋势。

抓住趋势这个常量，就可以行动了。但你很快会发现，时局仍然是扑朔迷离，环境与大气候，就给了你仨字：不可行!

不可行也得行，因为趋势在这里。除非是趋势错了，历史倒退，这种情况属于不可抗力，谁也没办法。你要不相信历史回潮、车轮倒转，就可以进入第二步了。

第二步就是，研究这个不可行，究竟是怎么一个不可行法。你会发现，所谓的不可行，不过是两种情形：一种是缺乏必要条件，另一种是有某种社会禁制。

前一种就简单些，不具备条件，那就引入新的变量，这个可以叫创新，为你的不可行之目标，创造出可行的条件。马云就是创造出了支付宝，让网上交易变得可行。这一举措为阿里巴巴带来1550 亿美元的参考市值。

后一种情况，所有的禁制，不过是人为设置。既然是人为设置，不是自然界的不可抗力，那么就可以人为绕过。

这就是行动智慧，不过就是把握趋势，你的行动构成不可行的解决方案。唯有做起来，才知道未来的机遇会有多大。

要记住，不可行不是障碍，而是机遇。

因为这堵不可行的墙，将你的竞争对手阻在门外，让他们连尝试都不敢。而你一旦尝试，就会发现业界中有无数的现成方案，可以化解不可行。

在常态思维看来，不可行是问题，是障碍。而对于风一样的行动智慧者，却意味着机会，意味着无限可能。

同样的现状，同样的起步，而不同的思维视角，决定着不同的未来。

雾满拦江

腾云智库成员， 作家， 自媒体人